得意的工作，坐镇帝都挥手间遥控了粤东省的财务流向。只不过内审和反馈方面她还想再等等，因为反馈不是看完报告就能做出来的。
因此她说：“暂时还没有反馈，我还需要更多时间研究研究。”
“你还需要时间？你有那么忙吗？”
袁苜心说你不能拿别人都当成你自己啊！你糙汉子一个可以不洗脸不刷牙甚至一身臭汗不洗澡，我跟刘璐可是美女！
“那刘璐呢？”楚垣夕接着问：“那份报告我在王鸥提交之后顺手也转给你了。”
刘璐心说这是话里有话啊，也就是说你看过之后才转给我的呗。“但是我没来得及看……我这段时间忙的脚丫子朝天，洗澡的时间都没有。”
“啥？你没看？”楚垣夕眉梢一挑，“那我可看了，刘璐，我发现问题了。”
“啊？什么问题？”刘璐心说供应链监管线上出问题为什么要找我？
“王鸥管得不够严啊。可惜她人在南方现在没法叫过来。”楚垣夕说着掏出几张纸来放在桌上依次排开，“供应链上收受贿赂的苗头，我似乎已经发现了。”
刘璐激灵一下就坐直了，一伸手把纸拿起来，心说楚垣夕这个死人！提前告诉我啊！
但是楚垣夕双手下压示意她别紧张，“问题是怎么出的呢？是因为咱们入场费策略。不是你的锅，不用慌。”
实际上楚垣夕发现的问题，内因是极为复杂的。
小康的扩张是一个从小到大的过程，而不是上来就承接几百上千家店改个门脸开始经营，因此小康面对客户的时候可以保持一贯的持续性，但对供应端则不是，比如入场费和账期就不可能一成不变，同一时间对不同厂家也是不一样的。
这就好比找代工，如果一次订单就几十到一百个，代工厂可能也会接，但是想压帐那最好就免开尊口了，省得丢人现眼。不过变成一次订货几千上万的话订金就可以谈谈看，是不是可以先付个10%啊？
便利店销售的大部分都是快消品，小康是这些快消品厂家的销售渠道，但厂家也是小康的供货渠道。这一点恰恰是不少做便利店生意的人意识不到的，经验越丰富，越是从传统供销体系中出来的人越意识不到，反而是具有互联网思维的人容易意识到新式便利店有比压榨厂家更高效的方式。
新式便利店和夫妻店不一样，夫妻店可以什么都卖，只看周转率和利润率，哪个划算就挑哪个进货。那是因为夫妻店的SKU管控不行，也不具备赚取更高利润的硬件条件，更没有压帐这一说，所以才能任性。
小康可不是，小康要保持自己SKU的灵活，同时还要提供尽可能丰富的选择给客户，还要争取一定的账期，而且必须销售很多短保食品。这是利润率和周转率更高的商品，但对物流和储
请收藏：https://m.xmks9.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）