墙上的PPT一阵划拉，分别提醒各个工作组具体负责什么内容，跟其它项目组需要进行到何种程度的粘条和沟通，说了一阵之后停下，给所有人对照文档思考的时间。

　　实际上，他也可以采取另一种方式，就是抽调现有项目组的员工充任关键岗位，然后对外招聘扩编，组成一个新的项目组，也就是IT部门的第七支团队，专门负责线上内容的开发。地图组就是这么干的。

　　但是，这么做就会进入美团踩过的大坑。

　　美团为什么发展的并不如想象中那么顺利？

　　2018年同样都是亏损，字节跳动亏的让人心惊肉跳，美团也亏的让人心惊肉跳。但字节跳动心惊的是害怕他财务操作太踩线了，明明赚了大钱账面却是亏的，被有关部门吊起来拿鞭子抽。而美团是血亏，经营亏损85亿，此外还有1000多亿的公允价值变动亏损，也就是期权升值带来的账面亏损，合计亏了1100多亿。

　　就算不考虑非经营性损益，这85亿的亏损也很不少了，毕竟2018年A股的亏损王天神也才亏了70亿，这就是不上市的好处，随便亏没人问责。其中研发费用是很让人侧目的一点，反而是世人瞩目的烧钱项目上，美团因为精细化的运营管理，烧起来比较高效，目的性很精准。

　　研究美团的具体组织结构就会发现，美团的人员是饕餮形式的，有钱任性，现金储备充足，因此上凡是立起一个新项目就来一次扩编，大项目大扩小项目小扩，于是研发队伍越滚越大，轮子越造越多。

　　虽然说加大研发投入是国家所鼓励的，也是对社会有益的事情，创造了更多的就业岗位，但是凡事总得讲个科学性和先进性。美团那种扩项目的风格虽然猛，虽然能够进行大量人才储备，真到关键时刻可以爆发出巨大的工作能量，但是平常时期想要在内部形成合力就费劲了，因为每个部门都有自己的KPI，项目组林立的情况下既不利于互相帮助，也不利于调动体内本应该调动的能量。

　　要知道体内的能量释放往往比从体外吸纳效率高。做新项目使用老员工，不用进行太多培训和解说就能明白公司要自己干什么，以及干到什么地步，而新纳入的人才还需要磨合，可能体内三个老员工能做的事情，从新立项目需要招十个人，而且薪资还巨高。

　　楚垣夕之所以采用现在这个安排，是为了在小康内部推行中台制，从而在人力不溢出的情况下释放更大的工作能量。

　　所谓中台制就是同样都是IT开发工作，但是人为的分成“前中后”三个部分，这个前中后说的并不是程序猿的客户端与服务器，而是距离用户有多远。

　　前台做产品直面用户，中台做服务支援所有前台，后台做的是仓储

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