然操作方法简单，可最后要真的进行比较也是个头疼为这三个项目没有量化的数据，如果a的满意票只有百分二十，基本满意票却有百分之七十，还有百分之十十不满意，而b的满意是百分之四十，基本满意是百分之四十，不满意就是百分之二十了，那这个时候你到底说a好呢，还是说b好呢？

　　这可是一个复杂的问题，看来设计选项的时候章书记要么忽略了这点，要么就是知道着样有麻烦，但是无关紧要，凭着黄云逸对章书记的了解，应该不是忽略了这个问题。既然是这样，黄云逸放下正在统计的票，想理清一下自己的思路，领导的思路可是要深刻理解的，不然做和领导不对头的事情，那不但是白费力气，而且是要被骂的。磨刀不误砍柴的功夫，还是想清楚了在干比较好。

　　如果要提拔某个人，民主测评有什么用？黄云逸最近慢慢的学会了想任何事情都从源头想起，都从着力点考虑开始。管你测评结果如何，自己要做的都是为提拔和不提拔服务，那么按规定什么人是能提拔的，什么人是不能提拔的呢？集团公司民主测评办法明确规定，在民主测评中，员工满意度不超过百分之六十的人原则上不予提拔。至于员工满意度超过百分之九十，达到百分之百的人是不是一定要提拔，集团公司的文件并没有规定。翻出集团公司和华达公司的文件，黄云逸就觉得这句满意度少于百分之六十的话还有点意义，这也是为什么那些人这么紧张着要在测评的时候讨好员工的原因，满意率不能低于百分之六十，这是否决条件。

　　既然这样，那问题就好办了，黄云逸终于找到了要解决问题的根源了。还是不放心，心想仔细总是没有错的，拿出两个文件，又详细的研究了一会。最后得出如上的结论，那就是无论如何只要保证那些要提拔的人能达到百分之六十就行了。至于他地满意率是否比其他人低还是高。都是无所谓的事情，因为文件没有规定只能提拔满意度最高地人，也没有规定满意度比别人低就不能提拔。

　　当然，如果要想办法否定某个人，又想将不提拔他的矛盾从领导那里转化掉，那最好的办法也就是让他的满意率地域百分之六十，而且自然是越少越好。这样就能将这个很大很大的帽子放到人民的高度去，是你群众基础不好，领导是很看重你，可你群众基础搞不好，领导也没有办法，我们可是一个讲民主的地方，你还是回去好好反思反思把。

　　这个时候，黄云逸这才明白，这个测评票上能起作用地就是不满意这个选项，至于基本满意。还是满意，都无关要紧，都属于满意的范畴，难怪章书记这样设计，既然方便了操作，又能现实选项比较多，显得公

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