的送礼。拜望的拜望，啤酒厂这几个领导忙呼的不亦乐乎，直到大年二十八还在四处奔波送土特产。

　　黄云逸也借这个机会，将自己的各种朋友列了一个清单，该请客吃饭的请客吃饭，该去坐坐的去坐坐，该送点礼物送点购物券的都得送点。

　　开始的时候对着这上百号人地名字还真是头疼，不知道该如何处理和这些人的关系，倒是和去顾教授家里吃了一顿饭，回来之后就豁然开朗了。经过两个晚上的整理，一个金字塔关系图形出来了，经过多次修改之后，黄云逸最终将这个关系图保存在自己经过加密的文档里了，而且上面很多名字都是用代号进行表明的，没有黄云逸脑子里的那个密码，外人是根本不能翻译出来地，或许看了还会以为是国家特务搞的一个什么密码图。

　　那天脑子里正充斥着大把大把的名字，让太阳穴有些疼痛的时候，才想起自己给顾教授写的那点论文该送过去了，正好顾教授也要他去吃饭，所以就带着有些疼的头去了他家。

　　黄云逸在论文中很深情的写上了国有企业特有的那种企业文化和战斗力，将今年江南啤酒促销站中员工表现出的牺牲和奉献精神写的非常地丰满，但是最后却留下一个疑问，那就是：既然我们的职工那么可爱，那么甘愿奉献和牺牲。可是为什么，我们很多企业，连让他们奉献的机会也没有？这是体制的原因，还说企业自身的原因，是社会的原因，还是企业发展战略的原因，是企业领导人的原因，还是企业职工的原因？

　　黄云逸没有给出答案，因为自己也不知道，不过在他心里觉得，这只怕是一个很复杂的问题，或许和体制和领导人都有关系，只是现在自己还没有得出一个结论而已。

　　顾教授对他这几个提问和国有企业特殊企业文化非常感兴趣，提议他写一篇有关国有企业企业文化的论文，黄云逸哪里有时间静下心来写这样务虚的文章。

　　不过顾教授教他分析问题的一个金字塔分析图却让他受益颇深，顾教授将一件事情的很多要素按照重要、次重要、非重要等级别按照金字塔的形式进行排列，还别说，排出

　　的情况居然还真是重要的元素往往很少，只有几条，元素就会很多，也都是排在最基层。

　　往往办成一件事情，有很多的原因，有很多的可能性，这里面的经验很难总结。同样，办坏一件事情，也有很多原因，有很多可能性，也是很难总结的，最是具体问题具体分析了。可是顾教授给黄云逸总结了一个经验，却让黄云逸受益了一辈子。

　　关键的是办坏一件事情，往往却有经验可以总结，往往是因为没有把这件事情相关重要元素做好，也就是占少数的金字塔顶端上的某一个元素没有做好。从而使

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